影视基地同质化，

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影视基地同质化的问题，于是小编就整理了3个相关介绍影视基地同质化的解答，让我们一起看看吧。

视频网站、点播影院等新媒介最终会“杀死”影院吗？

昨天在艾维也提到这个问题，不论是影院还是视频网站或是其它新媒都是电影发行的一个渠道，简而言之内容同质化，但硬件差距大，观影环境差距大。 从数据上看，影院产生的票房与网络的流量彼此都在增长，当然这其中还有其它原因不必细说，所以搞死影院的不会是视频网站或点播影院等新媒。 影院死亡原因: 1.影院自身。影院建造成本巨大且影院间的市场竞争激烈，尤其是在中心区域，影院的数量直逼麦当劳。 2.影院间的同质化严重。硬件配置、服务方式、经营模式等，缺乏特色。 3.排片权的丧失。影响因素多不必细说，电商、影片数量等 4.卖品收入过低。卖品一直以来都是影院的纯收入，虽然影院也通过各种方法来拯救，但过于形式忽略本质，在售卖商品上在不停更换，在经营模式上却没有大的变动。另外，影院卖品也成为了第三方的猎物。 综上四点不能代表所有影院现状，但可包含大部分。 影院若死，死于自身。目前的影院已被架空，出现这种状况的原因也是自己当初的选择。

PS:按这种传统模式经营，点播影院的寿命也不能长

现在暂时来说还不会，如果最终科技发达了，新媒介可以让人在家里也能获得影院级别的观影体验的话，那就说不定真的会取代影院，那样绝大部分人会选择更加方便、廉价的观影方式，影院也许才会慢慢退出历史舞台。

横店影视跟横店什么关系？

横店，一个名不经传的江南小镇，但却因为中国电影事业的发展，带动了拍摄基地的建设，也带动了这座小城镇的发展。其实题中所问横店与横店影视城的关系，可以这样说，横店因横店影视城而出名，成为众多电影的拍摄地，，也不断被大家所知晓。

横店影视城的兴起，而是因为一个剧组要取景所以在这里开始修建古建筑。初期，横店的拍摄环境很艰苦，甚至于很多明星都不想来横店拍摄，甚至有些明星也以不能来横店拍摄为荣，比如徐静蕾，她说，“谁说当演员就一定得去过横店拍戏啊？”——确实，她出演的戏绝大部分都是当代都市剧，无需去横店。还有秦海璐，她也十几年没去过横店了，因为嫌横店拍摄条件差，“我工作赚钱，为的是什么？为的是生活，如果我过得没有生活了，那赚这个钱有什么意义呢？

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相信通过上面的视频大家对于横店也有了一点小的了解，横店镇，为东阳市辖镇，位于浙江省金华市东阳市中南部，北纬29°05′23″～29°13′17″，东经120°14′10″～120°22′12″，东邻湖溪镇、马宅镇，南毗南马镇、千祥镇，西连南市街道，北靠城东街道，距东阳市区18公里，距金华90公里、杭州180公里，行政区域面积121平方公里。

到现在，横店的面貌已经不同以往，现在的横店是国家可持续发展实验区、国家影视产业实验区、浙江省高新技术实验区，先后荣获国家卫生镇、全国文明镇、第一批中国特色小镇等20多项荣誉称号、域内有国家AAAAA级景区横店影视城，建有14个大型景区和影视拍摄基地。在作为国内多部影片的拍摄地之外，还成为了国内一流的旅游胜地，不论是粉丝探班还是观光旅游，都不可不选的绝佳胜地！

从东阳方向进横店你会看到一个牌坊上写着`店乃一城`，横店是一个城镇，在镇区周围建设了很多景区和拍摄基地，随着这几年的发展，来这里拍戏和旅游的人是越来越多了。横店被外界所熟知的主要就是众多影视拍摄景点，所以很多外地人将横店镇就称为横店影视城。

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横店集团董事长徐永安就说过，“到2020年，力争集团能有6-8家A股上市公司”，如今，这个目标离达成越来越近了，今日上市的横店影视就是横店集团的第五家A股上市公司，前四家分别是：横店东磁(002056)、普洛药业（000739）、英洛华（000795）、得邦照明（603303）。

横店集团的历史可以追溯到1975年，创始人徐文荣（现任横店集团董事长徐永安的父亲）在历史的变革中抓住了市场短缺的机会，创办了丝厂，赚得了人生的第一桶金，彼时，徐文荣已过不惑之年。

经过40多年的发展，如今的横店集团已然是一个庞然大物，成为了一个以“电气电子”、“医药化工”、“影视旅游”、“新型综合服务业”四大产业为主的大型企业集团。据百度百科介绍，横店集团拥有下属子公司60多家、生产型企业200多家，2016年，横店集团实现营业总收入631亿元，总资产达到700亿元。

横店与横店影视城是相互依存的关系，两者不可脱离。

横店是横店影视城发展的基地，当时横店影视城创始人为了带领家乡人们富裕起来，所以在横店建设了很大的影视基地，带动了横店经济发展，比如影视周边服务产品，比如旅游经济，可以说当时的创始人富有远见。

横店是第一个吃螃蟹的人，利用周围的土地，建造各种古代时期的影视基地，吸引数千家影视公司前来入驻，从而带动当地的经济发展。

同时横店影视城的发展，推动了当地人们生活水平的提高。

当然还有一方面就是，横店影视城将横店变成一张名片，对横店品牌化有了很大影响力。

小型影视公司，如何成长？

小型影视公司可以拍网红剧，2015年是网络剧在数量上爆发的一年，产量、播放量、投入与产出量都达到了一个新高度；2015年也是网络剧在质量上有急速提升的一年，大IP、大投入、大制作、大明星、高点击量开始出现在网剧领域，而这种趋势在未来将继续深化蔓延。

广告收入、内容收入、用户收入、长尾收入，这四点是网络剧盈利的四种主要模式。其中，内容收入是反向输出其他平台所获得的收入，而用户收入主要包括会员付费等业务，长尾收入则指电影、话剧、出版等衍生品的开发。例如2015年，《屌丝男士》、《万万没想到》都开发了大电影，票房过亿元，《花千骨》手游也获得每日过亿元的流水。

大家好，我是高分影视集，很高兴能够回答问题。

影视公司有几个方式成长。

1、建立官府合作关系，作官府相关单位的生意。

2、是建立你的上游，也就是广告代理商其实两件事有一个共同逻辑，就是「别自己开拓客户了，专心制作」。但这两条路都有风险，有时是官府常不给钱，赖账到你倒闭。有时，是广告代理商喜新厌旧，不跟你好好来往，三两天就想换人玩玩看。

3、第三种成长方式，就是依托一个重要的客户，跟客户一起成长。国内（包括台湾）最常见的小影视公司成长道路，大体都是这三种方式。二、换言之，也就是你自己公司，没有太强的业务能力，但多少还有一点（一般是老板出门跑业务），我的建议就是，你必需把有限的业务能力，拿来专心开发一到两个特定对象。比如上面说的，

第3种成长的办法，找一家中型以上的公司，跟他捆在一起。这其中有个重要的「共同成长逻辑」：也就是，一般商业公司，其实广告预算都是有比例的，他今年作一千万生意，有二十万经费，明年他成长到一亿，你就有两百万了。问题只在於，你的作品，能让人家的业务成长起来不？上述三种方法，是不是扯淡呢？我可以随手举的例子：比如台湾的大好工作室，是跟著董氏戒烟基金会成长起来，王财祥的飞霓，是跟著开喜，斯迪麦，卢昌明的非凡，是跟著掬水轩，跟著伊莎贝尔喜饼，这些都是是所谓的第3种方式。最早的达达（台湾影视制作公司的始祖，老板是邱复生），是跟著奥美广告。那是第2种方式。像我的公司，是跟著公共电视台合作。

一、

1、建立官府合作关系，作官府相关单位的生意。

2、是建立你的上游，也就是广告代理商,其实两件事有一个共同逻辑，就是「别自己开拓客户了，专心制作」。

但这两条路都有风险，有时是官府常不给钱，赖账到你倒闭。有时，是广告代理商喜新厌旧，不跟你好好来往，三两天就想换人玩玩看。

3、第三种成长方式，就是依托一个重要的客户，跟客户一起成长。

国内（包括台湾）最常见的小影视公司成长道路，大体都是这三种方式。

二、

换言之，也就是你自己公司，没有太强的业务能力，但多少还有一点（一般是老板出门跑业务），我的建议就是，你必需把有限的业务能力，拿来专心开发一到两个特定对象。

比如上面说的，第3种成长的办法，找一家中型以上的公司，跟他捆在一起。这其中有个重要的「共同成长逻辑」：也就是，一般商业公司，其实广告预算都是有比例的，他今年作一千万生意，有二十万经费，明年他成长到一亿，你就有两百万了。

到此，以上就是小编对于影视基地同质化的问题就介绍到这了，希望介绍关于影视基地同质化的3点解答对大家有用。